华职教育2019财年秋季工作总结会暨2020财年动员会纪实

一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。2019年10月28日，华职教育2019财年秋季工作总结会暨2020财年动员会在北京昆泰嘉禾酒店顺利召开。各部门负责人对2019财年秋季工作进行了细致的总结并对2020财年工作进行了具体的布置。

教材事业部出版总监李超先生：2019财年秋季，完成公司新书出版任务，产品质量稳步提升；与希望教育集团合作，3个月左右完成了28种秋季教材的出版，为公司创造了1000万码洋销售业绩；多次组织内部培训，鼓励并支持编辑参加国家出版专业资格考试，提升编辑自身水平；应用ERP编印系统，实时监控图书出版进度，极大提高出版效率；2020财年，将进一步扩大培养力度，促进编辑向“一专多能”发展，进一步提高出版效率；以国规教材为方向，新策划出版3套以上能够引领行业的高品质精品教材。

教材事业部总经理邵锦秀先生：2019财年秋季，教材事业部营销中心顺利完成营销任务：总发教材任务完成率达109%，精品教材任务完成率达126%；发挥广州和武汉办事处优势，申报50多种“十三五”国家规划教材。2020财年营销中心目标：总发教材同比增长10%，精品教材同比增长25%。

考试事业部出版总监唐玲女士：2019财年秋季，考试出版中心按时按质完成公司新书任务，已出版成考34种、自考13种、建筑15种；2020财年，考试出版中心严格根据公司制定的工作计划，进一步提高成考、自考、建筑类图书质量，策划出版2020版教师资格考试用书和财经类资格考试用书。

考试事业部总经理陈磊先生：2019财年秋季，营销中心任务完成率达113%；与正保远程教育战略合作的医学考试类项目，销量同比增长了500%。考试全系列产品进行了数字化改造，为电商销售渠道取得飞跃式发展奠定了基础；2020财年营销中心目标：销售码洋1.2亿元；扶持单品类实销码洋超过500万元或全品类实销码洋超过1000万元的标杆客户不少于三家；对华职教育电商平台（天猫旗舰店、京东旗舰店、拼多多旗舰店）实行外包，为承包商提供全天候服务。

质量管理部总监刘佳玉女士：2019财年秋季质检数据表明，公司出版部门的图书印前质检首检通过率大幅提升，较上一季度提高10个百分点；编校质量稳步提高，极大提升了公司出版效率。公司官网改版上线，综合公司全部业务于一体，方便了教师使用。2020财年工作目标：质检时间控制在10天以内；对于连续三次质检不达标的稿件，将全部做退稿处理，并将监督出版中心终止与该作者的合作。

印制部总监张启敏女士：对2019财年秋季印刷入库及周期、纸张使用、库存控制、ERP使用情况做了简要概述；ERP软件极大提高了工作效率，加印周期已控制在7.5天以内。2020财年工作重点：进一步降低库存量、大力实施小印数印刷模式、提高产品印制品质。

财务部总监刘琦女士： 2019财年，继续采用上市公司标准开展经营，确保公司稳健发展。2020财年，财务部将围绕加强应收账款管理，降低管理费用，有效开展成本核算，加强经济活动分析，提供各种数据为公司决策作参考等方面开展工作。

行政人事部总监张峰先生：对2019财年秋季人才培养力度和覆盖面，完善员工知识结构，助力人才强企等方面做了简要概述。行政人事部2020财年将围绕“好产品才能基业长青”的企业文化开展工作，不断为企业治理与经营注入生气和活力，提升企业的自我修正能力。

会议最后，华职教育董事长兼总经理张向民先生进行总结发言。

张董指出，2019财年，是公司稳健发展的一年，华职教育顺利完成了各项经营指标：出版新书120种，收入同比增长21%，利润同比增长23%。2020财年，华职教育要做好十项重点工作：贯彻落实“好产品才能基业长青”的企业文化；发挥拥有1500多种著作权的核心优势，开创新的业务模式；采用活页式形态，出版三套以上能够引领行业的高品质精品教材；策划出版2020版教师资格考试用书和财经类资格考试用书，通过强营销确保单品种平均销量不低于一万套；通过扶持三家以上标杆型客户和电商平台外包等措施，力争考试图书销量占比超过30%；督促出版中心全流程使用ERP管理软件；大力实施小印数印刷模式，进一步降低库存量；坚持质检是图书质量最后防线的制度，对连续三次质检不达标的稿件做退稿处理且终止与该作者的合作；采用合伙人考核模式，引入更多高端策划出版人才；召开战略研讨会，制定年实销码洋超过10亿元的发展规划。